PMI-PBA?

PMI-PBA?

PMI-PBA?是什么?

PMI-PBA?是什么?

       ? 商業分析已成為對項目管理至關重要的能力。 成為認證的商業分析(BA)專家可以使個人的職業生涯朝著新的方向發展,而商業分析(BA)的機會也在不斷增加。
       ? 根據項目管理協會(PMI?)的職業脈搏(Pulse oftheProfessional)研究,不準確的需求收集始終排在項目失敗的前三位,但只有一半的組織擁有適當執行此功能的資源。
       ? 是時候成為組織需要的認證BA專家。 如果您與相關方合作定義需求,創造項目產出并推動預期的業務成果,PMI商業分析專業人士(PMI-PBA)?將突出您的寶貴技能。

PMP?如何考?

PMP?如何考?

       ? 考試形式:紙筆考試(Paper-based testing, PBT),200道單選題組成,其中有25道是預考題不計分,隨機分布在試題中。
       ? 考試時長:4小時,09:00 - 13:00
       ? 參考教材:《PMI商業分析指南》、《商業分析實踐指南》

PMP?誰需要?

PMP?誰需要?

       ? 部門經理、項目經理、產品經理、開發經理;
       ? 業務分析師(BA)、需求工程師(RA)、系統分析師(SA)系統架構師(SD)
       ? 對業務分析和需求分析方法感興趣

PMP?培訓計劃

PMP?培訓計劃

考試日期培訓時間
2019年3月30日7月13-14日、7月27-28日、8月17-18日、9月1-2日
2019年6月22日7月13-14日、7月27-28日、8月17-18日、9月1-2日

PMP?培訓內容

PMP?培訓內容

單元主題內容大綱
1PBA與商業分析概論

什么是商業分析
商業分析、需求分析與項目管理的關系
PMI-PBA認證簡介

2Domain 1:
Needs Assessment
需要評估
需要評估領域包含如何了解企業問題與機會,以及如何評估各種投入(input)以協助發展有效解決方案。
Task 1:使用問題或機會分析的技術,來定義或審查企業的問題或機會,以發展解決方案范疇聲明書,以及提供input以建立企業商業案例(business case)。
Task 2:使用評價(valuation)工具和技術,來收集與分析多個來源的信息,以于行動初期決定有價值的提案。
Task 3:提供明確的企業需要及解決方案范疇,以協同發展項目目標,進而使產品與組織的目標達成一致。
Task 4:透過目標和需求的審查來識別干系人,進而讓適當的團體(party)可以被通知、代表及參與。
Task 5:經由考慮產品并使用導出(elicitation)技術,來決定干系人的價值,并提供需求優先級的基線(baseline)。
3Domain 2:
Planning 規劃
規劃領域專注在準備有效管理項目的商業分析活動,包括需求管理計劃的建立工具、政策和程序,以及需求跟蹤、變更管理、文件控制和驗收標準。
Task 1:審查商業案例及項目目標,以提供商業分析活動的背景說明。
Task 2:使用跟蹤工具和技術來定義需求跟蹤策略,并建立跟蹤的層級以監控和驗證(validate)需求。.
Task 3:識別干系人之角色與職責,以及透過溝通標準協議(protocol)、導出方法、分析、文件化、管理和核準,來建立能交付期望解決方案的路徑(roadmap),進而發展需求管理計劃。
Task 4:識別溝通要求和管理變更流程的渠道(channel),來選擇需求變更控制的方法,進而建立注冊到變更管理計劃的標準協議。
Task 5:使用文件管理工具和技術,來選擇文件控制的方法,進而建立需求跟蹤和版本控制的標準。
Task 6:與干系人的合作,來定義企業指標(metrics)和驗收標準(acceptance criteria),進而評價解決方案符合實際需求的程度。
4Domain 3:
Analysis 分析
分析領域集中在需求管理相關活動,包括產品或項目的需求導出、分析、分解、接受、核準、規格和驗證。
Task 1:使用個別或群組導出技術,來導出或識別需求,進而探索或擷取需求中可支持的細節。
Task 2:使用相依性分析、界面分析、數據與流程模型等技術,來分析、分解(decompose)及闡釋(elaborate)需求,進而合作揭露及澄清產品的選項和能力。
Task 3:使用決策和評價技術,來評估產品選項和能力,進而決定哪些需求要被接受、遞延或拒絕。
Task 4:平衡范圍的時間、預算和資源限制,使用優先級、相依性分析、決策工具及技術等,來分配接受或遞延的需求,以建立需求基線。
Task 5:使用決策技術來獲得簽核需求基線,進而促進干系人的共識,以使干系人核準。
Task 6:使用流程、數據及接口細節,來撰寫需求規格,進而溝通出可衡量和可行動的需求(亦即適合發展的需求)。
Task 7:使用文件審查、原型法(prototype)、示范及其他驗證方法,來做好需求驗證,進而確保需求是完整、正確并符合價值主張的目標。
Task 8:使用衡量工具和技術,來闡釋和指定指標及驗收標準,進而評估解決方案是否符合實際需求。.
5Domain 4:
Traceability and  Monitoring
跟蹤與監控
跟蹤和監控領域包含管理需求生命周期相關的活動。此領域的工作組成了持續監控和需求文件化,以及與干系人的溝通需求狀態。
Task 1:使用人工或工具跟蹤、獲取需求狀態、來源和關系等方法來跟蹤需求,進而提供需求已交付的證明(evidence)。
Task 2:使用人工或工具跟蹤來監控需求,進而確保在生命周期中的每個查核點(point),都能有適當的支持需求能夠產生、審查和核準。
Task 3:更新需求狀態,按照生命周期狀態的變動,來與適當的干系人進行溝通,并記錄人工或工具跟蹤的變更,以跟蹤需求直到結案(closure)。
Task 4:使用溝通方法,與項目經理及其他干系人溝通需求狀態,進而持續通知他們需求的提出、沖突、變更、風險和所有狀態。
Task 5:透過分析沖擊、相依性和風險,依據變更控制計劃和和比對需求基線,來維護需求的完整性,并管理需求變更。
6Domain 5:
Evaluation 評價
評價領域包含有評估解決方案是否滿足需求及企業需要,其工作包含測試解決方案、決定是否有差距,和獲取簽核(sign-off)。
Task 1:驗證解決方案的測試結果、報告及其他證據,針對需求的驗收標準,以決定解決方案是否能滿足需求。
Task 2:用質量保證工具和方法,來分析和溝通解決方案被識別出的差距和細節,進而使干系人來解決方案范疇、需求及發展解決方案三者之間的差異。
Task 3:使用決策技術,獲取干系人對發展解決方案的簽核,進而讓部署能夠繼續進行。
Task 4:使用評價技術來評價部署解決方案,進而決定解決方案符合企業商業案例和價值主張的程度。
7案例與演練

課程回顧與評量
各單元案例實作與分組討論 (Workshop)
模擬試題及逐題解說 (Mock Exam)

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